深圳市东方大成管理咨询有限公司

发布时间：2021-08-24 16:13:48     阅读：3357

服务类别：管理咨询

单位地址：深圳市福田区深南中路3039号国际文化大厦2807A

核心产品

东方大成管理顾问 《疫情冲击下的企业降本增效与绩效达成策略》由资深管理咨询专家彭荣模主讲,基于长期为企业设计降本增效与绩 效突破方案的丰富经验,为企业提供疫情冲击下的应对之策。 

服务价格

服务流程

服务案例

《疫情冲击下的企业降本增效与绩效达成策略》 课程大纲（6小时，也可以根据企业情况调整为12小时）  2020年开年的大疫情，令本就处于经济危机中的企业变得更加举步维艰。如何成功应对这场危机，已成为很多企业的当务之急： ⚫ 如何在疫情冲击之下保持企业的生存能力？ ⚫ 如何在利润微薄下经受住经营的巨大压力？ ⚫ 如何既精减组织又能提升企业的运作效能？ ⚫ 如何保持企业原定的年度目标能顺利达成？ ⚫ …… 彭荣模资深管理咨询专家，基于长期为企业设计降本增效与绩效突破方案的丰富经验，为企业提供疫情冲击下的应对之策—— 一、 精干组织、裁减冗员的稳健操作技巧 （1）、 以迈瑞为戒：企业贸然裁员的风险分析 （2）、 “小公司、大业务”的组织设计思维 （3）、 基于任务的灵便组织：突破传统矩阵制组织结构 （4）、 科学合理定编的方法： ⚫ 比尔·盖茨的（N-1）定编策略 ⚫ 回归分析法定编 ➢ 案例分享：某化工集团如何确定员工编制 ⚫ 工作任务跟踪核定编制法 （5）、 如何有效裁减冗员： ① 部门整合与岗位合并的技巧：流程与工作对象分析 ➢ 案例分析：企管部、质检部与总经办的职能整合 ② 关键岗位识别法 ➢ 案例分享：上海某集团的关键岗位识别与人才盘点 ③ 岗位职责时间分配分析法：基于二八原则的工作时间错位分析 ④ 人工成本（或人均产效）倒逼裁员法 ⑤ 专题：如何消减中层人员： ⚫ 管理幅度的突破 ⚫ 公开竞聘的操作技巧 ➢ 案例分享：某冶金集团如何压缩管理人员 ⑥ 如何防止做“老好人”导致无法裁员 ⚫ 离岗影响分析法（9级影响度识别） ⚫ 人均效能与经理收入挂钩 二、 严格预算管理、降本控费的关键技巧 （1）、 分析企业可降本控费的主要维度 （2）、 如何通过考核推动预算管理落地 （3）、 建立成本、费用节约奖励机制 ➢ 案例分析：用HU绩效评价法来控制成本费用 三、 向管理要效益：强化绩效管理势在必行 （1）、 老板的必然之选：做绩效还是做“慈善”？ ➢ 案例辨析：为什么好老板企业总是做不大？！ （2）、 如何科学合理设定绩效目标：PERT取值与三次平均取值法 ➢ 案例分析：万达如何制定年度目标 （3）、 如何分解目标、设定考核指标：两个主要方法 ➢ 案例分享：某糖业集团价值树分解法的示范案例 ➢ 案例分享：某电子公司岗位职责对接法示范案例 （4）、 绩效保障：如何确保绩效目标能够实现 ➢ 案例分享：学习阿里的绩效跟进（Review）措施 （5）、 强化绩效突破功能推动企业不断超越 ➢ 案例分析：华为与中兴为何差距越来越大？ 四、 创新激励机制，激发和留用关键人才 （1）、 如何将绩效考核结果与员工收入挂钩 （2）、 财力有限时如何给员工加薪更好 （3）、 如何形成人才与企业命运共同体 ➢ 案例辨析：股权激励是留人的最佳选择吗？ 五、 互动答疑。